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蘇福馬公司“保交付、保質量、保安全”專項勞動競賽收官在即

發布時間:2020-05-27 文章來源:

    為貫徹落實集團公司提出的上半年實現生產經營雙過半的目標任務,面對疫情給生產經營帶來的嚴峻挑戰,蘇福馬公司積極采取有效措施,危中尋機、化危為機,生產經營呈現快速恢復增長的良好勢頭。

    由于新冠病毒疫情打亂了公司正常的生產秩序,一季度的產銷出現較大波動,對二季度的產品交付也帶來嚴重影響。面對困難與挑戰,生產部門在抓好復工復產的同時,及時開啟5+1工作模式,但配套出口至墨西哥與阿爾及利亞等項目的產銷矛盾仍然十分突出。

    與國際一流裝備企業配套是公司近年來重點開發的市場之一。墨西哥與阿爾及利亞項目能否實現按期交付,是主機廠商對公司能力水平的考驗,也是能否形成長期配套關系的重要因素。4月上旬,工會牽頭組織制訂了“保交付、保質量、保安全”專項勞動競賽方案,5月底前完成墨西哥8呎寬幅砂鋸線與阿爾及利6呎砂光線項目,產品質量以近期出口泰國砂鋸線項目為標桿。

    疫情耽誤了許多時間,生產部門為此爭分奪秒,圍繞勞動競賽目標,由生產采購部統籌協調、周密安排,制訂了詳細工作計劃,明確各重要工作節點,充分調動內外部資源,突出抓好工作落實。各生產車間對任務進行詳細分解,落實到具體班組及個人,并在總結泰國項目的基礎上優化產品裝配、油漆、裝箱等質量改進方案。針對新設計產品問題多、對生產進度影響大的難題,采取裝配前對進場零件進行全部清點、強化零件加工及裝配過程檢驗等有效措施,為及時發現問題、快速解決問題贏得時間。砂光車間借鑒規格鋸“三路”布置成功經驗,增加接頭、管夾等,規范管線布置方式,提升了產品外觀質量。專項勞動競賽以來,生產部門緊緊咬住生產進度和質量目標,加班加點,甚至放棄了五一的假期休息時間,同時還抽調維修人員及未出差服務人員負責勞特項目裝配,生產支部組織黨員開展裝箱義務勞動等,從而保證了墨西哥及阿爾及利亞等項目生產的有序推進。

    當前,墨西哥及阿爾及利亞兩個項目進入裝配掃尾、全面裝箱的最后沖刺階段,生產部門全體人員決心發揚連續作戰的作風、精準求益的精神,確保按期高質量完成勞動競賽目標任務,及完成其它產品出產交付,并抓好安全生產專項整治,為公司實現生產經營雙過半提供強有力的保障。

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